Tematy szkoleń:
- ME1: INŻYNIER MENADŻEREM – ODKRYJ SWÓJ POTENCJAŁ MENADŻERSKI Z INSIGHTS DISCOVERY™
- ME2: INŻYNIER MENADŻEREM – EFEKTYWNA KOMUNIKACJA KLUCZEM DO SUKCESU
W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM - ME3: INŻYNIER MENADŻEREM – DELEGOWANIE
I ASERTYWNE EGZEKWOWANIE ZADAŃ - ME4: INŻYNIER MENADŻEREM – "KWESTIA CZASU", ORGANIZACJA PRACY I WYKONYWANIE ZADAŃ POD PRESJĄ CZASU
- ME5: MENADŻER COACHEM – SKUTECZNE ROZWIJANIE POTENCJAŁU PRACOWNICZEGO
- ME6: MENADŻER MEDIATOREM – JAK KONSTRUKTYWNIE ROZWIĄZYWAĆ KONFLIKTY W ZESPOLE
- ME7: MENADŻER LIDEREM – NAWYKI SKUTECZNEGO LIDEROWANIA
ME7: MENADŻER LIDEREM – NAWYKI SKUTECZNEGO LIDEROWANIA
Tryb: | Szkolenie otwarte / zamknięte |
Stopień kursu: | Poziom zaawansowany |
Czas trwania: | 1 dzień – 8 godzin lekcyjnych |
Liczba uczestników: | 8 - 16 osób |
Najbliższe szkolenia: | TERMINARZ |
Cena netto szkolenia otwartego/osoby: | Otwarte: 850 PLN |
Cena szkolenia zamkniętego: | Kontakt z działem Techniczno - Szkoleniowym |
Wymagania wstępne dla uczestników
Wypełnienie kwestionariusza online
Samodyscyplina
Trening mentalny
Cel kursu:
Lider, za którym nikt nie podąża, jest tylko samotnym wędrowcem. Co czyni z człowieka lidera, który ma moc przyciągania ludzi do siebie i zdolność pozyskiwania motywacji i zaangażowania pracowników do realizacji planów i strategii firmy? Odpowiedzi na to pytanie udzielą sobie uczestnicy kursu Menadśer Liderem – nawyki skutecznego liderowania. Od kierowników oczekuje się, że będą oni skutecznymi liderami, za którymi stoją efektywne zespoły, podejmujące wyzwania, jakie stawia rzeczywistość biznesowi, skąd jednak czerpać siłę i energię do sprostania, temu wyzwaniu? Co robią, aby być prawdziwym liderem, w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy? – odpowiedzą na pytania są nawyki skutecznego lidera, które uczestnicy poznają podczas szkolenia.
Program szkolenia:
- Co czyni ze mnie lidera?
- Zasoby i potencjał który mam? – mój indywidualny styl liderowania
- Grupa i proces grupowy a pozycja lidera
- First follower i jego znaczenie dla pozycji lidera
- System wartości a siła przywództwa
- Preferencje indywidualne a zdolność wywierania wpływu
- 7 nawyków skutecznego działania S. Coveya:
- Bądś proaktywny
- Zaczynaj z wizją końca
- Najpierw rzeczy najważniejsze
- Myśl w kategoriach wygrana-wygrana
- Staraj się najpierw zrozumieć, póśniej być zrozumianym
- Synergia
- Ostrzenie piły
- Indywidualny Plan Rozwoju potencjału przywódczego:
- Od wizji do działania
- Samodyscyplina
- Trening mentalny
W trakcie kursu uczestnicy:
- Odkryją swój potencjał przywódczy, swoje śródła siły i wpływu na innych
- Poznają siedem nawyków skutecznego działania Coveya i zbudują plan wdrożenia ich w codziennym życiu
- Skrystalizują swój system wartości i naucza się z niego korzystać w zarządzaniu ludźmi
- Wzmocnią swoją pewność siebie w roli kierownika
- Nauczą się identyfikować fazy rozwoju zespołu i zbudują świadomość roli i znaczenia kierownika – lidera w poszczególnych etapach rozwoju grupy.
Metody szkoleniowe:
- Action learning
- Sesje demo
- Akwarium
- Film
- Studia przypadków
- Dyskusja moderowana
- Burza mózgów
- Praca indywidualna z arkuszami
- Kadra menadżerska
- Osoby zarządzające zespołami
- Inżynierowie
- Właściciele firm